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論包裝機企業(yè)發(fā)展之持久戰(zhàn) |
偉大領(lǐng)袖毛澤東同志在抗日戰(zhàn)爭初期，著述了一部戰(zhàn)略巨獻、哲理經(jīng)典，其文學(xué)、學(xué)術(shù)、歷史上的價值不可估量，并具有極大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。《論持久戰(zhàn)》的主要思想付諸于包裝機企業(yè)的發(fā)展就是，在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下，包裝機企業(yè)要堅持走“持久戰(zhàn)”路線，杜絕“速勝論”，企業(yè)的發(fā)展要清楚研究、分析當(dāng)前和未來的形勢，分階段、分步驟地實施包裝機企業(yè)發(fā)展之“持久戰(zhàn)”戰(zhàn)略，并在具體實施中，據(jù)情況的變化而不斷校正，從而確保包裝機企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
持久戰(zhàn)這一偉大的戰(zhàn)略，幫助中國人民取得了抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利，具有重大的歷史意義和現(xiàn)實意義，那么持久戰(zhàn)略是否能運用到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中去呢，到底該如何應(yīng)用呢？
我們今天來探討一下包裝機企業(yè)的發(fā)展。抗日戰(zhàn)爭初期，毛澤東同志面對尚未明朗的戰(zhàn)爭形勢，站在戰(zhàn)略高度，通過敵我雙方情況、戰(zhàn)爭性質(zhì)、國內(nèi)國際形勢的多方位多角度分析，提出抗日戰(zhàn)爭當(dāng)是持久戰(zhàn)中國一定能去的最終的勝利。由此及彼，包裝機企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)面臨著各種各樣的困難，主客觀條件尚未完全具備，如何發(fā)展、怎樣發(fā)展是包裝機企業(yè)面臨且必須解決的重大問題。這時企業(yè)同樣要確立一個長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，把握一個總體的發(fā)展方向，不可唯利是圖，一葉障目而不見泰山，此謂包裝機企業(yè)謀求發(fā)展之長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
“知己知彼”是毛澤東戰(zhàn)略思想的核心之所在，正是充分認(rèn)識到敵我雙方的優(yōu)劣勢之所在，在此分析的基礎(chǔ)上，才有了持久戰(zhàn)路線的確立。那么對于包裝機企業(yè)的發(fā)展同樣如此，在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，企業(yè)只有全面武裝，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，才能立于企業(yè)發(fā)展之林。
《論持久戰(zhàn)》提到分階段、分步驟地實施“持久戰(zhàn)”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略思想對包裝機企業(yè)的發(fā)展具有巨大的指導(dǎo)意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，不要急于求成，要善于分析總結(jié)，將整體目標(biāo)化整為零，各個擊破，并在此過程中，步步為營，修正不足，積累經(jīng)驗，逐步向整體目標(biāo)靠近。
包裝機企業(yè)的發(fā)展切忌急功近利，急于求成，正如持久戰(zhàn)路線對“速勝論”的批判。片面、不切實際、盲目冒進的做法是不可取的，這種所謂的速勝對企業(yè)有百害而無一利，大家都不愿意去搭建一座座所謂美不勝收的空中樓閣。
包裝機企業(yè)的發(fā)展還要遵循事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身的主觀能動性。企業(yè)的發(fā)展當(dāng)走“持久戰(zhàn)”路線，如此企業(yè)方能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎接勝利。
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| 企業(yè)環(huán)境 |
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| 小故事 |
那是一家跨國公司策劃總監(jiān)的招聘。層層篩選后，很后只剩下三個佼佼者。很后一次考核前，三個應(yīng)聘者被分別封閉在一間設(shè)有監(jiān)控的房間內(nèi)。房間內(nèi)各種生活用品一應(yīng)俱全，但沒有電話，不能上網(wǎng)。考核方?jīng)]有告知三個人具體要做什么，只是說，讓幾個人耐心等待考題的送達。
很初的一天，三個人都在略顯興奮中度過，看看書報，看看電視，聽聽音樂。
第二天，情況開始出現(xiàn)了不同。因為遲遲等不到考題，有人變得焦躁起來，有人不斷地更換著電視頻道，把書翻來翻去……只有一個人，還跟隨著電視節(jié)目里的情節(jié)快樂地笑著，津津有味地看書做飯吃飯，踏踏實實地睡覺……
五天后，考核方將三個人請出了房間，主考官說出了很終結(jié)果：那個能夠堅持快樂生活的人被聘用了。主考官解釋說：“快樂是一種能力，能夠在任何環(huán)境中保持一顆快樂的心，可以更有把握地走近成功！ |
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